W dzisiejszym świecie zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw (z ang. Supply Chain Risk Management – SCRM) to nie tylko logistyka, ale przede wszystkim dbałość o standardy ESG (środowisko, społeczna odpowiedzialność i ład korporacyjny).
Oto 10 strategicznych kroków, które pomogą Twojej firmie zbudować odporny i odpowiedzialny model biznesowy:
1. Przeprowadzaj kompleksowe oceny zrównoważonego rozwoju
Podstawą skutecznego zarządzania łańcuchem dostawców jest identyfikacja słabych punktów w łańcuchu. Regularnie badaj ślad węglowy, gospodarkę odpadami i wykorzystanie zasobów u swoich dostawców. Pozwala to na proaktywne reagowanie na zagrożenia, zanim staną się one problemem prawnym lub wizerunkowym.
2. Dywersyfikuj dostawców w oparciu o kryteria ESG
Zależność od jednego źródła to ryzyko. Wybierając nowych partnerów, kieruj się ich zaangażowaniem w ochronę środowiska i etykę pracy. Dywersyfikacja geograficzna i jakościowa chroni przed przerwami w dostawach spowodowanymi np. nowymi regulacjami klimatycznymi.
3. Promuj przejrzystość i współpracę
Buduj relacje oparte na zaufaniu. Zachęcaj dostawców do otwartego dzielenia się danymi dotyczącymi ich wpływu na środowisko. Współpraca zamiast ścisłej kontroli pozwala szybciej identyfikować i wspólnie rozwiązywać problemy. Dobrym pomysłem jest zaproszenie partnerów i dostawców do certyfikacji ESG w jednym narzędziu tak, aby dane były dla Ciebie łatwe do porównania.
Transparentność dzielenia się informacjami między partnerami biznesowymi w przypadku certyfikacji ESG jest nie tylko wyrazem zaufania i współprac, ale również informacją o istotności tematyki zrównoważonego rozwoju u Twoich partnerów, ich zaawansowaniem w zbieraniu danych ESG i zdolnością ich raportowania.
4. Monitoruj wskaźniki zrównoważonego rozwoju w czasie rzeczywistym
Wykorzystaj technologię (taką jak platforma Synesgy), aby na bieżąco śledzić postępy dostawców na drodze do zrównoważonego rozwoju. Systemy wczesnego ostrzegania pozwalają błyskawicznie reagować na naruszenia standardów ESG.
5. Stwórz jasne zasady i wytyczne
Każdy partner biznesowy powinien wiedzieć, jakie standardy musi spełnić. Opracuj jasny „kodeks postępowania dla dostawców”, który obejmuje kwestie praw człowieka, ochrony środowiska i przeciwdziałania korupcji oraz takie obszary, które są istotne dla strategii Twojego biznesu.
6. Regularne audyty i kontrole zgodności
Sama deklaracja nie wystarczy. Przeprowadzaj cykliczne audyty (własne lub zewnętrzne), aby zweryfikować, czy praktyki dostawców są zgodne z obowiązującymi przepisami (np. dyrektywą CSRD) i Twoimi wewnętrznymi standardami.
7. Twórz plany ciągłości działania
Przygotuj się na kryzys- Twój plan awaryjny powinien uwzględniać scenariusze takie jak nagła zmiana przepisów środowiskowych czy kryzysy społeczne w regionie, z którego pochodzą surowce.
8. Inwestuj w szkolenia dla pracowników i dostawców
Wiedza to najlepsze zabezpieczenie. Edukuj swój zespół zakupowy i partnerów zewnętrznych w zakresie ryzyk ESG. Im lepiej rozumieją oni sens tych działań, tym skuteczniej będą je wdrażać.
9. Wykorzystuj technologię i automatyzację
Ręczne zarządzanie tysiącami dostawców jest niemożliwe. Platformy cyfrowe automatyzują zbieranie danych, analizę ryzyk i generowanie raportów, co oszczędza czas i minimalizuje błąd ludzki.
10. Dąż do ciągłego doskonalenia
Zarządzanie łańcuchem dostawców to proces, a nie jednorazowy projekt. Regularnie przeglądaj swoją strategię, wyciągaj wnioski z incydentów i dostosowuj się do ewoluujących standardów rynkowych i oczekiwań inwestorów.
Na koniec warto pamiętać, że…
Wdrożenie tych praktyk to nie tylko kwestia zgodności z przepisami, ale realna przewaga konkurencyjna. Firmy, które dbają o swój łańcuch dostaw, są bardziej odporne na kryzysy, cieszą się większym zaufaniem klientów i budują długoterminową wartość dla udziałowców.
